能快速迭代的人，敢于否定自己

一把手如何做好决策，带领企业进入到利润区？如何在可持续发展的基础上，实现盈利性增长？

这是企业一号位和高管团队不可推卸的责任，也是必须把握的机会。

【资料图】

我是笔记侠联合创始人张文龙，也是笔记侠私董会的召集人。

笔记侠私董会，以陪伴新商业领袖的成长和突破第二曲线增长为己任。

5 月份，我们就关键决策、增长等几个话题，跟私董会同学进行了交流，以下是交流的文字记录。欢迎持续关注收看。

一、如何做好关键决策？

海创智能电子创始人，笔记侠转型升级私董会会员

（企业）到底去哪儿？

这应该是创始人最头疼的问题，没有人能告诉你哪个方向一定是对的。对这件事的决策，我是这么做的。

首先，我会尽可能广泛地去搜集信息。

尤其是，我会去听反对人的意见，不管他为什么反对我。这是为了获取更多视角、更多维度的信息。

越是重大的决策，我越是会在信息收集上花费充分的时间。

接着，是理性分析、感性决策。什么意思？

把信息组合起来后，在分析方案时，保持纯正的理性，就是如何利益最大化，用最现实的方式来应对这件事。

找到最佳方案后，再结合感性做决定，比如价值观。

后来，我又加了一步，就是敢于做自己的蓝军。

比如，我觉得自己想得很清楚了，就应该这么干。但我还是要找一些理由说服自己，这么干是错的。或者，用一些其他方式去否定自己。

否定之后，冷却一下，再来看应该怎么干。当冷却好了，心情得以平复了，这个时候内心最真实想干的，就要毫不犹豫去追求。

我们很多时候并不是不知道难而正确的事情是什么，而是被困难影响了正确的判断，然后就容易自洽出一条相对容易走的路。

我们会发现，今天做的对的决策，可能过几天其他信息来了之后，它就不对了。

那这是不是代表着出尔反尔？

我认为，如果真的认识到之前决策错了，就要及时调整、止损。

能快速迭代的人，其实更容易颠覆自己原本的想法。

只要不违背价值观，在基于环境变动、条件补充的情况下，就应该审时度势做调整。

二、健康增长，需要怎么做？

王赛老师说，为了增长的增长，那是癌细胞式的增长。

后来我理解了，当你寻求增长的时候，其实是把内部的矛盾往外做了转移。

比如精细化管理。从某种角度来看，它就是内卷。虽然是为了提效，但同时也是在不断地内卷。一旦内卷，内部矛盾就会增加。

换一个视角看，如果现在是增量市场，大家的心思和目光都在外部，这时候内部矛盾会很少。都是雄赳赳气昂昂，跑马圈地，活力无限。

但是，增量市场过去后，开始做存量的时候，就全是内卷。

所以，为什么要增长？目的是什么？

我认为，增长就是为了把内部矛盾转移到外部。

回到经营来看。每个企业都有自己的目标，有些企业一味追求业务目标，当它外部目标不容易达到时，内部问题就出现了，比如部门之间推卸责任。

我认为，管理者在追求业务增长目标时，也需要有组织成长目标。

每次谈起增长，我们就陷入业绩的增长中。能不能有其他的增长，可以去追求呢？

我觉得，这是我们要思考的一个问题。

笔记侠私董会，是我第一次参加的私董会。

现在看来，能参加这样的私董会，挺幸运的。它给了我很大的包容。

比如，刚开始我没有经验，不知道规则是什么，该以什么方式参与。

但是每次参与时，大家都非常愿意敞开心扉，直指问题。有的问题还很尖锐，直击本心。

每位管理者在自己的组织里，大多时候听到的，都是同意、认同。

在这里，给了案主一些不同的视角，这些声音可能他本来很难听到。

大家都是创业者，都有很多自身独特丰富的经历。互为蓝军，结对增长，能让每个人都看到更丰富的东西。

所以，我认为笔记侠私董会的坦诚和真实，是非常难得的。

私董会简介——

笔记侠私董会，聚焦决策质量和创业者精神的学习型组织，以 " 陪伴新商业领袖的诞生与成长 " 为愿景，" 服务 1000 个新锐创业者，陪伴 1000 家创业公司转型升级 " 为使命。

助力竹芒科技、未来一手、乐格、众上、海创数字、小鹅通、慧用工、银雁科技、城塔、多鲸科技、新荣记、华仁再生、一阳生、量子之歌、欧西科创等优质企业寻找第二增长曲线。

互联网 + 实体企业相辅相成，重点陪伴新消费、科创、产业互联网等新锐创业者，诚邀 6 大导师分享新商业干货，20+ 新锐创业者共学，1 年深度陪伴，彼此互为蓝军，结对增长。

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第 02 期笔记侠私董会

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